Kaip darant daugiau darbų darbus baigti greičiau?
Pavadinimas atrodo keistai? Tikėtina, kadangi pamiršau porą žodžių apgaubti kabutėmis. Kokie tai žodžiai, paaiškės paskaičius tekstą. Galima spėliot :)
Aš dirbu programuotoju. Tai yra darbas, kurio metu pagaminamas produktas, turintis būtent tokį funkcionalumą, koks buvo suprogramuotas. To negalima interpretuoti kaip dainos ar paveikslo. Todėl man yra labai svarbu žinoti, ką man reikia suprogramuoti. Taigi, vienoje fronto pusėje reikia purtyti užsakovus: būtina pateikti kuo daugiau detalios informacijos apie projektą!
Yra ir kita pusė/frontas. Tai – darbo atlikėjai. T.y. programuotojai, projektų vadovai, projektuotojai – architektai ir visa kita komanda, atsakinga už galutinį produktą. Būna tokių problemų kaip nesugebėjimas iš kliento ištraukto, ko jis nori. O kadangi dažnai klientai nežino ko nori – įrodymas, kad geresnis ar paprastesnis (įmonei :)) sprendimas yra būtent tas, kurio klientas nori! Žodžių magija. Ir dar daug kitų. Bet aš norėčiau išskirti čia vieną didžiulę ir labai svarbią: tai, kad mūsuose labai dažnai pamirštama, kad reikia planuoti. Labai daug planuoti, vertinti, analizuoti, svarstyti ir lyginti. Pateiksiu viską vaizdžiai:
Va tokia vat mano schemutė. Bandau būti realistas, tad rodau, jog ir daug planuojant kartais, darbo eigoje, reikia paplanuoti papildomai. Bet tikrai nesigauna tokie milžiniški zigzagai, kaip planuojant tiek, kad “reikia padaryti dalyką X” yra visa “specifikacija” :)
Rimtas planavimas trunka rimtą laiką. Nemažai Lietuvos įmonių nevertina to. Nors ir projektų valdymo teorijos tai nuolat linksniuoja, internete krūvos įvairių planavimo ir analizavimo metodų.
Taip bus greičiau? Žinoma, jeigu įmonė ar laisvai samdomas žmogus nežiūri į kokybę… Juk “viską galima vėliau pataisyti” :) Bet aš turiu kiek kitokį “išbaigtumo” suvokimą, dėl to nesu linkęs tam pritarti. Rimtas klientas, jeigu jis pateikė pakankamai išsamią specifikaciją, irgi sugebės įrodyti, kad prastai planuotas darbas duoda prastus vaisius. Arba trunka ilgiau, nei galėtų.
Tai čia, man atrodo, ir yra tokia mistika, kur darant “daugiau darbų” darbai padaromi geriau ir greičiau. Ar aš teisus, ar aš teisus? Ir jeigu aš teisus, tai kodėl ši tiesa nėra vertinama? Juk tai prarasti pinigai.
PS> šitai pritaikoma ne vien IT, o visur. Tiesiog šneku apie tai, su kuo susiduriu.
Šaltiniai, plačiau iliustruojantys problemą:
- Nežinau.lt įrašas “Kas atsitinka, kai padaromi tik 95 procentai užsakyto darbo”. Yra gerų patarimų.
- SkaitykIT.lt įrašas “Vieno projekto kūrimo istorija”. Linksmai apie tai.






Nauji komentarai